Tujuh Kebiasaan (model guru manajemen dan kepemimpinan)

Tujuh Kebiasaan model guru manajemen dan kepemimpinan Stephen Covey adalah sebuah teori yang berlaku untuk kehidupan pribadi kita, kehidupan sosial kita dan hidup kita bekerja. Namun kerangka Tujuh Kebiasaan sangat berlaku bagi para pemimpin dan manajer. Menurut Covey, paradigma kita mempengaruhi bagaimana kita berinteraksi dengan orang lain, yang pada gilirannya mempengaruhi cara mereka berinteraksi dengan kami. Oleh karena itu Covey berpendapat bahwa setiap program self-help yang efektif harus dimulai dengan pendekatan "inside-out", daripada melihat ke arah masalah kita sebagai "berada di luar sana" (sebuah luar-dalam pendekatan). Kita harus mulai dengan memeriksa karakter kita sendiri, paradigma, dan motif. Tujuh Kebiasaan Covey

   1. Jadilah proaktif. Ini adalah kemampuan untuk mengendalikan lingkungannya, bukan sebaliknya, sebagaimana yang sering terjadi. Manajer perlu untuk mengendalikan lingkungan mereka sendiri, dengan menggunakan penentuan nasib sendiri dan kemampuan untuk menanggapi berbagai keadaan.
   2. Mulailah dengan akhir dalam pikiran. Ini berarti bahwa manajer harus mampu melihat hasil yang diinginkan, dan untuk berkonsentrasi pada kegiatan yang membantu untuk mencapai tujuan itu.
   3. Pasang pertama hal pertama. Seorang manajer harus mengelola orang sendiri. Pribadi. Dan manajer harus melaksanakan kegiatan yang bertujuan untuk mencapai kebiasaan kedua. Covey mengatakan bahwa kebiasaan 2. adalah penciptaan pertama, atau mental, kebiasaan 3 adalah ciptaan kedua, atau fisik.
   4. Berpikir menang-menang. Ini adalah aspek yang paling penting dari kepemimpinan interpersonal, karena prestasi yang paling didasarkan pada usaha bersama. Oleh karena itu tujuan harus win-win solution untuk semua.
   5. Carilah pertama untuk memahami dan kemudian untuk dipahami. Dengan mengembangkan dan mempertahankan hubungan positif melalui komunikasi yang baik, manajer dipahami oleh orang lain, dan dia bisa memahami bawahan.
   6. Bersinergi. Ini adalah kebiasaan kerjasama kreatif: prinsip yang bekerjasama dalam mencapai suatu tujuan sering mencapai lebih, daripada yang dapat dicapai oleh individu bekerja secara independen.
   7. Mempertajam melihat. Kita harus belajar dari pengalaman kami sebelumnya. Dan kita harus mendorong orang lain untuk melakukan hal yang sama. Covey melihat pembangunan sebagai salah satu aspek yang paling penting untuk mampu mengatasi tantangan, dan untuk calon terhadap kemampuan tingkat yang lebih tinggi.
Pada tahun 2004 bukunya: "Kebiasaan ke-8: Dari Efektivitas untuk Keagungan", Covey memperkenalkan kebiasaan kedelapan tambahan:

   8. Temukan suara Anda dan mengilhami orang lain untuk menemukan mereka. Berjuang menuju "kebesaran", berarti untuk bertindak dengan integritas sebagai individu dan untuk membantu orang lain untuk melakukan hal yang sama. Menurut Covey, kebiasaan ini merupakan 3 dimensi modelnya. Keagungan adalah tumpang tindih:

    * Kebesaran pribadi. Menerapkan 7 kebiasaan dalam bentuk: visi, disiplin, gairah dan hati nurani.
    * Kepemimpinan kebesaran. Menerapkan 4 peran kepemimpinan, yang memodelkan 7 kebiasaan:
          o Path menemukan. Membuat cetak biru itu.
          o Menyelaraskan. Menciptakan sistem kerja teknis elegan.
          o Memberdayakan. Melepaskan bakat, energi, dan kontribusi orang.
          o Pemodelan. Untuk membangun kepercayaan dengan orang lain. Inti dari kepemimpinan yang efektif.
    * Kebesaran Organisasi. Ini kebesaran berubah menjadi visi, misi dan nilai-nilai. Hal ini membawa kejelasan, komitmen, penerjemahan, sinergi, dan memungkinkan akuntabilitas.